类型

（1）产品研究——新产品开发；
（2）流程研究——流程研究关注于生产产品或提供服务的流程，旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率。　

研发的动力来源

（1）需求拉动；
（2）技术推动　

研发的战略作用
（通读教材）

（1）波特的基本战略；
（2）波特的价值链；
（3）安索夫矩阵；
（4）产品的生命周期

研发定位

（1）成为向市场推出新技术产品的企业；
（2）成为成功产品的创新模仿者；
（3）成为成功产品的低成本生产者　

研发政策

（1）强化产品或流程改良；
（2）强化应用型研究的基础；
（3）成为研发领导者或跟随者；
（4）开发智能化技术或手动流程；
（5）对研发投入高额、适中或低额资金；
（6）在企业内部进行研发或者将研发外包；
（7）利用大学或私营企业的研究力量　

鼓励创新性构思的政策

（1）必须对创新给予创新财务支持，并可以通过为研发和市场研究投入资金以及为新构思投入风险资金来实现。
（2）必须使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中工作，这需要适当的管理风格和组织结构。
（3）管理层能积极地鼓励员工和客户提出新构思。
（4）组建开发小组并建立相关管理机构。
（5）在适当情况下，企业的招聘政策应集中于招聘具有必备创新技能的员工。应对员工进行培训并使其知识、技能与时俱进。
（6）由专门的管理者负责从环境中或从企业的内部沟通中获取与创新构思有关的信息。
（7）战略计划应有助于创新目标的达成；对成功实现目标的员工应给予奖励