一 、单项选择题

1、甲公司是一家电力公司，原来是以煤炭为主要发电能源，现打算发展风能业务，甲公司对其业务状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的是（　　）。

A、甲公司具有多年的办电经验及良好客户关系，国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会，应采用SO战略

B、甲公司风电产业所占市场份额较少，有许多潜在进入者进入，应采用WO战略

C、甲公司风电产业开发经验不足，具有良好的外部环境和政策支持，应采用WT战略

D、甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但甲公司风电储备资源不足，应采用ST战略

2、某企业进行了SWOT分析，发现面临着如下问题：企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明，企业应该采用（　　）。

A、增长型战略

B、多种经营战略

C、扭转型战略

D、防御型战略

3、在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（　　）。

A、波特五种竞争力模型

B、价值链分析

C、行业吸引力测试

D、SWOT分析

二 、多项选择题

1、甲企业抓住国家放贷的宽松政策，引进了一套生产设备，新的生产设备加上自己高端的研发能力，迅速进入行业的前列。以上资料涉及到了SWOT分析的（　　）。

A、机会

B、劣势

C、优势

D、威胁

2、下列关于企业核心能力与成功关键因素的表述，正确的有（　　）

A、企业核心能力和成功关键因素都是公司盈利能力的指示器

B、企业核心能力是产业和市场层次的特征

C、成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化

D、成功关键因素针对的是产业内某个个别公司

3、产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的财务战略，下列说法正确的有（　）。

A、引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

B、成长期主要的战略路径是市场营销

C、成熟期主要的战略路径是提高产品价格

D、衰退期的战略路径是提高效率，降低成本