准时生产方法是指生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，而无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程。

JIT理论的关键要素:

1、不断改进。不断改进的目标是尽快满足需求并提供最佳的质量而又避免造成浪费。
2、消除浪费。浪费，包括时间、资源以及材料的浪费。浪费共有7种类型:生产过剩的浪费；等待的浪费；搬运的浪费；加工的浪费；库存的浪费；动作的浪费；不良产品的浪费。
3、良好的工作场所整理。
4、缩短生产准备时间。增强灵活性并使小批量生产成为可能。
5、企业中所有员工的参与。理念应被企业中所有员工接受。