公司战略与风险管理 阶段性模拟（1-2章）


一、单项选择题
1.将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”的学者是（  ）。
A.美国哈佛大学教授波特B.美国学者汤姆森
C.加拿大学者明茨伯格D.美国学者威廉森
2.安踏企业强调“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”，这是确定企业的（  ）。
A.使命B.战略
C.责任   D.文化
3.中国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群。下列属于中国工商银行的首要目的的是（  ）。
A.为其所有者带来经济价值   B.提高社会福利
C.促进政治变革   D.促进社会变革
4.市面上瓶装可乐包装通常都印有商标和产品说明。最近，可口可乐别出心裁地推出了中国区新包装，包装标签以可口可乐字体印上诸如“文艺青年、高富帅、白富美、天然呆”等网络流行语。这种包装使得中国区可口可乐销量大增，可口可乐公司推出新包装属于（  ）。
A.总体战略   B.业务单位战略
C.职能战略   D.公司战略
5.战略选择是战略管理的三要素之一，下列描述属于战略选择的是。
A.采取措施使战略发挥作用
B.了解组织所处的环境和相对竞争地位
C.战略制定、评价和选择
D.明确企业目前处于什么位置
6.甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅有一些小的修改。甲公司正处在战略变革发展阶段中的（  ）。
A.连续阶段   B.渐近阶段
C.不断改变阶段   D.全面阶段
7.2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产（包括相关知识产权）。为此吉利在中国设立两大生产基地——成都和大庆。根据上述事件，吉利战略变革的主要动因是（  ）。
A.技术和工作方面的变化   B.外部环境的变化
C.组织结构和规模的变化   D.并购
8.在金融危机初显时，某旅行社高管预计金融危机将会爆发，会严重影响到旅游业的发展，因此将公司部分资金转向房地产业。该公司的战略变革为（  ）。
A.提前性变革   B.反应性变革
C.危机性变革   D.消极变革
9.在进行变革时，会有很多抵制变革的因素出现，尤其是变革涉及工作或者快速适应环境，一个短期学习曲线可能导致感觉能力有限。根据以上描述，变革产生的影响属于（  ）。
A.生理变化      B.环境变化    
C.心理变化         D生产企业提出“关爱生命，呵护健康”
C.某家公司提出“今年的赢利目标为20亿元”
D.我们一定要提供物美价廉的办公用品
2.下列选项中属于公司财务目标体系的有（  ）。
A.截至2015年，某品牌矿泉水市场占有率达到70%
B.甲公司要求公司在产品质量和客户服务方面要强于竞争对手乙公司
C.丙公司要求明年的股利增长率为20%
D.丁公司要求产品明年的收益率要提高3%
3.在战略变革中，企业的管理层进行了积极主动地变革，该公司的战略变革模式可能有（  ）。
A.协调   B.接受
C.计划   D.迫使
4.下列选项中，属于变革中面临私人障碍的有（  ）。
A.员工贾某认为自己不能接受新的工作方式
B.如果改革，孙经理的工资将会减少
C.在公司工作了三十年的老李头不希望再去学习新的工作流程
D.员工张某认为新的工作要求自己将很难完成
5.为了克服变革的阻力，在进行变革的过程中，管理层需要考虑的方面包括（  ）。
A.管理者的态度   B.变革的管理方式  
C.变革的节奏   D.变革的范围
6.随着我国经济发展，人民的生活水平提高，网上购物渐渐成为一种时尚的生活方式。某年双十一，各网店通过促销等手段，使得支付宝日交易额达到350亿。以上资料体现了（  ）。
A.政治和法律因素   B.经济因素
C.技术因素   D.社会和文化因素
7.我国家电行业的进入门槛比较低，并且家电生产的原料供应商可能会通过提高价格或降低质量来实现自己本身的利益，从而给家电制造企业造成困扰。根据波特的五力模型进行分析，资料中体现了（）。
A.潜在进入者的进入威胁         B.产业内现有企业的竞争
C.供应者的讨价还价能力         D.购买者的讨价还价能力
8.在某一产业中，竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略。这些群组被称为战略群组。以下属于同一战略群组的有（）。
A.可口可乐   B.百事可乐
C.小洋人儿童酸奶   D.脑白金
9.企业要想更好地发展，就必须了解消费者的喜好，只要抓住了消费者的“胃口”，也就找到了企业成功的法宝。企业应该从（）来分析，从而了解消费者。
A.消费细分   B.消费动机
C.消费者未满足需求   D.市场细分
10．“不局限于现有产业边界，极力打破这样的边界，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略”的提出人是（  ）。
A.W·钱·金   B.钱德勒
C.波特   D.勒妮·莫博涅
11.下列各项属于价值链中支持活动的有（  ）。
A.人力资源   B.技术开发
C.服务   D.内部后勤
12.企业的资源可以分为（  ）。
A.稀缺资源   B.人力资源
C.有形资源   D.无形资源
13.以下关于战略群组的说法正确的有（  ）。
A.一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似的战略
B.如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业中就只有一个战略群组
C.一个公司也有可能成为一个不同的战略群组
D.一般来说，在一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略


三、简答题
1.IBM的历史就是计算机的历史，没有哪家公司在IT产业如此多的领域保持着产品线，从IT咨询到中间件到鼠标，IBM都有产品；没有一家公司像IBM一样既保持着巨额的研发投入又带大公司的暮气，也没有哪家公司像IBM一样既威武雄壮又失误频频。
在IBM想象的未来计算机世界中，计算能力的代表不再是PC，而是以某种处理器为核心，从游戏机到超级计算机都可使用这一核心处理器，它具备极高的自由度，“扩容性、兼容性、模块化”。2004年，IBM宣布建议出售其个人电脑业务给中国电脑厂商联想集团，联想企业部分是由中国政府控股，并以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票成交。交易委员会于2005年3月批准了外商投资，2005年5月完成。
要求：请简述战略变革的主要动因，并根据上述材料说明IBM公司战略变革的动因。
2.某企业是拥有以传统糕点为主导，集卤味制品、米制品、肉食品等为一体的系列产品群的国内著名品牌。其传统糕点在市场上有着较高的认可度，因此占据了较高的市场份额，而且传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。卤味制品是企业近年来新的发展重点，根据企业的调查发现，虽然市面上的卤味制品较多，但品牌杂乱，并不能受到消费者认可；企业凭借着自己的品牌，其生产质量、食品安全都十分有保障，一经推出，该产品就快速占有大部分市场份额。因此，企业将该产品作为重点发展对象，投入了大量资金以维持现有市场地位。米制品和肉制品都是企业最新推出的产品，市场占有率均比较低。但由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场，市场中的竞争者非常多，企业的产品进入后并没有突显出任何优势，增长速度也比较低；随着人们对食物多样性的要求越来越多，米制品的增长速度非常快，达到了20%的增速，但由于企业对此的投入也较高，因此尚不能为企业带来正的现金流。
要求：
（1）根据波士顿矩阵，判断企业各种产品的种类，并说明理由；
（2）针对各种产品，给出具体的发展建议。
3.波特认为，“预测产业演变过程的鼻祖是我们熟知的产品生命周期。”产品生命周期的应用虽然可以预测产品的变化，并为不同时期战略制定提供参考，但是，这种规律并不是绝对的。请简述产品生命周期的局限性。