《企业内部控制基本规范》将内部控制定义为:由企业董事长、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制目标的过程。
《企业内部控制基本规范》将内部控制的目标 归纳为五个方面:
1、合理保证企业经营管理合法合规
2、合理保证企业资产安全
3、合理保证企业财务报告及相关信息真实完整
4、提高经营效率和效果
5、促进企业实现发展战略
如果一家企业决定将利益限在现有产品或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能必须采取市场渗透战略。
如果其他企业由于各种原因离开了市场,市场渗透战略可能是比较容易成功的。
企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势 那么向新市场渗透是比较容易的。
市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高,且需要的投资相对较低的时候,市场渗透策略也会比较适用。
8年前
公司战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略和职能战略。
总体战略又称公司层战略,在大中型企业中,特别是多元化经营的企业,总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
职能战略,又称职能层战略,是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略,描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中,企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源等,其主要职责是如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。
公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
公司目的是企业组织的根本 性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由 可以分为两大类:
营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立的组织,其首要目的是为其所有者带来经济利价值。例如,通过满足客户需求 、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值,其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现。相反,以非营利目的成立的组织,其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革,而不是营利,一般而言,企业是最普遍的营利组织,红十字会是最普通的非营利组织、
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如果一家企业决定将利益限在现有产品或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能必须采取市场渗透战略。
如果其他企业由于各种原因离开了市场,市场渗透战略可能是比较容易成功的。
企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势 那么向新市场渗透是比较容易的。
市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高,且需要的投资相对较低的时候,市场渗透策略也会比较适用。
8年前