三、战略选择 | 4.16--4.30 | 第三章 | 1.一、总体战略的主要类型 2.二、发展战略的主要途径 3.业务单位战略 4.职能战略 5.钻石模型分析 |
(一)总体战略(公司层战略) | |||
1.总体战略的主要类型 (1)发展战略3 | |||
(2)稳定战略1 | |||
(3)收缩战略2 | |||
2.发展战略的主要途径 | |||
(1)发展战略可选择的途径 3 | |||
(2)并购战略 2 | |||
(3)内部发展 2 | |||
(4)企业战略联盟 2 | |||
(二)业务单位战略 | |||
1.基本竞争战略 | |||
(1)成本领先战略 2 | |||
(2)差异化战略 2 | |||
(3)集中化战略 2 | |||
(4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 | |||
2.中小企业的竞争战略 | |||
(1)零散型产业中的竞争战略 2 | |||
(2)新兴产业中的竞争战略 2 | |||
3.蓝海战略 | |||
(1)蓝海战略的内涵 1 | |||
(2)蓝海战略制定的原则 2 | |||
(3)重建市场边界的基本法则 2 | |||
(三)职能战略 | |||
1.市场营销战略 2 | |||
2.研究与开发战略 2 | |||
3.生产运营战略 2 | |||
4.采购战略 2 | |||
5.人力资源战略 2 | |||
6.财务战略 2 | |||
(四)国际化经营战略 | |||
1.企业国际化经营动因 2 | |||
2.钻石模型分析 3 | |||
3.国际市场进入模式 2 | |||
4.企业国际化进程及其战略途径 2 | |||
5.国际化经营的战略类型 2 | |||
6.新兴市场的企业战略 2 |
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