【会计话题】企业预算管理是摆设吗？
预算管理是啥？
预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
小到个人会做自己的收入支出预算，大到国家会做总体的预算，那么企业也是会有自己的预算。那么应该如何做呢？
预算制定方案
1、预算编制前提
2、经营指标
（一）主要经营指标
（二）生产计划
（三）产品销售计划
（四）原料采购计划
（五）成本费用预算
—变动成本、固定成本分析
—可控费用分析
（六）期间费用预算
—销售费用
—管理费用
—财务费用
（七）资本支出预算
（八）流动资金预算
（九）现金收支预算
3、预计财务报表
—预计资产负债表
—预计利润表
—预计现金流量表
4、预算的主要风险因素
5、预算与财务分析
6、预算与绩效考评
各个属于的所得就不是那么容易了，需要各个部门的沟通连接，但是想必大家都听到过这样的声音“财务部天天吃饱没事干，左一个表格，右一个表格，影响日常生产经营”。
那么你觉得企业预算管理是摆设吗？
大家一起交流分享！
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