企业财务管理体制的设计原则——组织体制 U型——管理分工下的集权控制 H型——控股公司体制,典型特征是过度分权,但总部作为子公司出资人对子公司的重大事项拥有最后决定权,因而现代意义上的H组织既可以分权管理,也可以集权管理 M型——事业部制,集权程度高于H型
5年前
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