(二)流动资产的融资策略
1.流动资产的特殊分类
分类 | 特点 |
永久性流动资产 | 指满足企业长期最低需求的流动资产,其占有量通常相对稳定。 |
波动性流动资产 (临时性流动资产) | 指那些由于季节性或临时性的原因而形成的流动资产,其占用量随当时的需求而波动。 |
2.流动负债的特殊分类
分类 | 特点 |
临时性负债 (筹资性流动负债) | 为了满足临时性流动资产需要所发生的负债,临时性负债一般只能供企业短期使用。如1年期以内的短期借款或发行短期融资券等融资方式。 |
自发性负债 (经营性流动负债) | 直接产生于企业持续经营中的负债,如商业信用筹资和日常运营中产生的其他应付款,以及应付职工薪酬、应付利息、应付税费等等,自发性负债可供企业长期使用。 |
7年前
(三)债券投资的收益率
1.债券收益的来源
名义利息收益 | 债券各期的名义利息收益是其面值与票面利率的乘积。 |
利息再投资收益 | 债券投资评价时,有两个重要的假定: 第一,债券本金是到期收回的,而债券利息是分期收取的; 第二,将分期收到的利息重新投资于同一项目,并取得与本金同等的利息收益率。 |
价差收益 | 指债券尚未到期时投资者中途转让债券,在卖价和买价之间的价差上所获得的收益,也称为资本利得收益。 |
【注】按货币时间价值的原理计算债券投资收益,就已经考虑了再投资因素。
7年前
四、预算工作的组织
包括:决策层、管理层、执行层和考核层。
负责机构 | 职责 |
董事会或类似机构 | 1.对企业预算的管理工作负总责; |
预算委员会 | 1.拟定预算目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法; |
财务管理部门 | 企业预算的跟踪管理,监督预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的意见与建议。 |
内部各职能部门 | 本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作,其主要负责人参与企业预算委员会的工作,并对本部门预算执行结果承担责任。 |
所属基层单位 | 在企业财务管理部门的指导下,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作,接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。 |
7年前
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四、存货的控制系统
系统
特点
定量控制系统
指当存货下降到一定存货水平时即发出订货单,订货数量是固定的和事先决定的。
定时控制系统
指每隔一固定时期,无论现有存货水平多少,即发出订货申请。
计算机库存控制系统
当库存数据输入计算机后,计算机即对这批货物开始跟踪。此后,每当有该货物取出时,计算机就及时做出记录并修正库存余额。当库存下降到订货点时,计算机自动发出订单,并在收到订货时记下所有的库存量。计算机系统能对大量种类的库存进行有效管理。
(一)ABC控制系统
类别
特点
管理方法
A类
品种数量约占全部库存的10%—15%,但价值约占全部库存的50%-70%
重点控制、严格管理
B类
品种数量约占全部库存的20%—25%,但价值约占全部库存的15%-20%
一般管理(比C类管理严格)
C类
品种数量约占全部库存的60%—70%,但价值约占全部库存的10%—35%
一般管理
(二)适时制库存控制系统(零库存管理、看板管理)
基本做法
制造企业事先和供应商协调好,只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时,供应商才会将原料和零件送来,而每当产品生产出来就被客户拉走。
特点
库存持有水平可以大大下降。
适用情况
稳定而标准的生产程序以及供应商的诚信。
否则任何一个环节出现差错将导致整个生产线的停止。
7年前