长期偿债能力分析
长期偿债能力是指企业在较长的期间偿还债务的能力。企业在长期内,不仅需要偿还流动负债,还需偿还非流动负债,因此,长期偿债能力衡量的是对企业所有负债的清偿能力。企业对所有负债的清偿能力取决于其总资产水平,因此长期偿债能力比率考察的是企业资产、负债和所有者权益之间的关系。其财务指标主要有四项: 资产负债率、产权比率、权益乘数和利息保障倍数。
1.资产负债率
资产负债率是企业负债总额与资产总额之比。其计算公式为:
资产负债率=(负债总额÷资产总额)×100%
资产负债率反映总资产中有多大比例是通过负债取得的,可以衡量企业清算时资产对债权人权益的保障程度。当资产负债率高于50%时,表明企业资产来源主要依靠的是负债,财务风险较大。当资产负债率低于50%时,表明企业资产的主要来源是所有者权益,财务比较稳健。这一比率越低,表明企业资产对负债的保障能力越高,企业的长期偿债能力越强。
2.产权比率
产权比率又称资本负债率,是负债总额与所有者权益之比,它是企业财务结构稳健与否的重要标志。其计算公式为:
产权比率=负债总额÷所有者权益×100%
产权比率反映了由债权人提供的资本与所有者提供的资本的相对关系,即企业财务结构是否稳定;而且反映了债权人资本受股东权益保障的程度,或者是企业清算时对债权人利益的保障程度。
产权比率高,是高风险、高报酬的财务结构;产权比率低,是低风险、低报酬的财务结构。
产权比率与资产负债率对评价偿债能力的作用基本一致,只是资产负债率侧重于分析债务偿付安全性的物质保障程度,产权比率则侧重于揭示财务结构的稳健程度以及自有资金对偿债风险的承受能力。
3.权益乘数
权益乘数是总资产与股东权益的比值。其计算公式为:
权益乘数=总资产÷股东权益
权益乘数表明股东每投入1元钱可实际拥有和控制的金额。是常用的反映财务杠杆水平的指标。
4.利息保障倍数
利息保障倍数是指企业息税前利润与全部利息费用之比,又称已获利息倍数,用以衡量偿付借款利息的能力。其计算公式为:
利息保障倍数=息税前利润÷全部利息费用
=(净利润+利润表中的利息费用+所得税)÷全部利息费用
注意:
(1)已获利息倍数不仅反映了企业获利能力的大小(其他因素不变,该指标越高表明息税前利润越大,即获利能力越大),而且反映了获利能力对偿还到期债务的保证程度。
(2)从长期看,利息保障倍数至少要大于1(国际公认标准为3)。
(3)注意已获利息倍数与财务杠杆系数之间的关系。比如已获利息倍数为2,则财务杠杆系数为2。
复习
预算的分类与预算体系
分类标准 | 分类 | 内容 | 举例 |
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按内容不同 | 业务预算 | 与企业日常活动直接相关的经营业务的各种预算 | 销售预算、产预算 料、工、费预算、 销售费用预算、管理费用预算 | 辅助预算或分预算 | 预算体系 |
专门决策预算 | 不经常发生的、一次性的重要决策预算(发生频率低、周期长、金额大) | 资本成本预算、固定资产 | |||
财务预算 | 在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算 | 现金预算 预计资产负债表 预计利润表 | 总预算 | ||
按覆盖期限不同 | 长期预算(1年以上)和短期预算 |
8年前
【记忆总结】各种方法的比较:
方 法 | 增量预算法 | 零基预算法 |
含 义 | 以基期成本费用水平为基数,结合预算期业务量水平及降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制的预算 | 不考虑以前的情况,从零出发,根据企业的实际需要量重新考虑每一项的收入及支出是否合理,在综合平衡的基础上编制的预算 |
优 点 | 计算简单、工作量小 | ①不受现有费用项目的限制; ②不受现行预算的束缚; ③能够调动各方面节约费用的积极性; ④有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金。 |
缺 点 | 可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目,造成预算上的浪费。 |
工作量大 |
方 法 | 固定预算法 | 弹性预算 |
含 义 | 只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量作为唯一基础编制的预算。 | 在成本习性分析的基础上,以业务量、成本和利润间关系为依据,按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算的方法。 |
优 点 | 简单、方便 | ①扩大了适用范围 ②在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本,以便于预算执行的评价和考核 |
缺 点 | ①适应性差 ②可比性差 | 编制比较复杂 |
方 法 | 定期预算法 | 滚动预算法 |
含 义 | 以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法 | 又称连续预算、永续预算,随着预算的执行不断补充,逐期向后滚动,使预算期(预算期的时间长度不变,滚动预算的预算期与会计年度相脱节)保持不变的预算编制方法 |
优 点 | 预算期与会计期相一致,便于实际与预算的评价 | 始终保持长远打算,使工作稳定进行 |
缺 点 | 缺乏长远打算,导致一些短期行为的出现 | 编制的工作量大 |
8年前
第四节 预算的执行与考核
预算的执行 | 企业预算一经批复下达,各预算执行单位就必须认真组织实施,将预算指标层层分解,从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系。 (二)企业应当建立预算报告制度,要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况。对于预算执行中发现的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目,企业财务管理部门以至预算委员会应当责成有关预算执行单位查找原因,提出改进经营管理的措施和建议。 (三)企业财务管理部门应当利用财务报表监控预算的执行情况,及时向预算执行单位、企业预算委员会以至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息,促进企业完成预算目标。 |
预算的调整 | (一)企业正式下达执行的财务预算,一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差,可以调整预算。 对于预算执行单位提出的预算调整事项,企业进行决策时,一般应当遵循以下要求: (1)预算调整事项不能偏离企业发展战略; (2)预算调整方案应当在经济上能够实现最优化; (3)预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。 (二)企业应当建立内部的弹性预算机制,对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整,企业可以按照内部授权批准制度执行,鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策,保证预算目标的实现。 (三)企业调整预算,应当由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告,阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度,提出预算指标的调整幅度。 (四)企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析,集中编制企业年度预算调整方案,提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准,然后下达执行。 |
预算的分析与考核 | (一)企业应当建立预算分析制度,由预算委员会定期召开财务预算执行分析会议,全面掌握预算的执行情况,研究、落实解决预算执行中存在问题的政策措施,纠正预算的执行偏差。 (二)企业预算委员会应当定期组织预算审计,纠正预算执行中存在的问题,充分发挥内部审计的监督作用。 (三)预算年度终了,预算委员会应当向董事会或经理办公会报告预算执行情况,并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。 (四)企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容,应当结合年度内部经济责任制进行考核,与预算执行单位负责人的奖惩挂钩,并作为企业内部人力资源管理的参考。 |
8年前
第三章 预算管理
第一节 财务管理的主要内容
一、预算的特征与作用
(一)预算的含义与特征
预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排。
预算具有两个特征:首先,预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排,因此,预算必须与企业的战略或目标保持一致;
其次,预算作为一种数量化的详细计划,它是对未来活动的细致、周密安排,是未来经营活动的依据,数量化和可执行性是预算最主要的特征。
(二)预算的作用
预算的作用主要表现在以下三个方面:
1.预算通过引导和控制经济活动,使企业经营达到预期目标。预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。
2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3.预算可以作为业绩考核的标准。
二、预算的分类与预算体系
(一)预算的分类
企业预算可以按不同标准进行多种分类:
分类标准 | 类型 | 含义 | 内容 |
根据内容的不同 | 业务预算(即经营预算) | 业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。 | 包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用和管理费用预算。 |
专门决策预算 | 专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。 | 如资本支出预算。 | |
财务 预算 | 财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。 | 包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。 | |
按预算指标覆盖的时间长短划分 | 短期 预算 | 通常将预算期在一年以内(含一年)的预算称为短期预算。 | 一般情况下,企业的业务预算和财务预算多为一年期的短期预算,年内再按季或月细分,而且预算期间往往与会计期间保持一致。 |
长期 预算 | 预算期在一年以上的称为长期预算。 | 专门决策预算属于长期预算。 |
提示:
财务预算作为全面预算体系的最后环节,它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果,也就是说业务预算和专门决策预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算内。财务预算称为总预算,其他预算则相应称为辅助预算或分预算。
8年前
三、 利益冲突的协调
1. 协调相关者的利益冲突,要把握的原则是:尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调均衡。
2.
相关关系人 | 利益冲突的表现 | 协调方式 |
所有者与经营者 | 经营者和所有者的主要利益冲突,就是经营者希望在创造财富的同时,能获得更多的报酬、更多的享受,并避免各种风险;而所有者则希望以较小的代价(支付较少报酬)实现更多的财富。 | (1)解聘:通过所有者约束经营者; (2)接收:通过市场约束经营者; (3)激励:将经营者的报酬与绩效挂钩。激励通常有两种方式:股票期权和绩效股。 |
所有者与债权人 | (1)所有者未经债权人同意,要求经营者投资于比债权人预计风险高的项目; (2)未经现有债权人同意,举借新债,致使原有债权的价值降低。 | (1)限制性借债; (2)收回借款或停止借款。 |
四、 企业的社会责任
1.企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
2.具体内容
①对员工的责任。
②对债权人的责任。
③对消费者的责任。
④对社会公益的责任。
⑤对环境和资源的责任。
8年前
第三节 财务管理环节
计划与预算 | 财务预测 | 财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。 |
财务计划 | 财务计划是指根据企业整体战略目标和规划,结合财务预测的结果,对财务活动进行规划,并以指标形式落实到每一计划期间的过程。 | |
财务预算 | 它是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实。 | |
决策与控制 | 财务决策 | 财务决策是财务管理的核心,决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。 |
财务控制 | 财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。 财务控制措施一般包括:预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。 | |
分析与考核 | 财务分析 | 财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。 |
财务考核 | 财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比,确定有关责任单位和个人完成任务的过程。 | |
内部控制 | 内部控制五要素 | 内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督 |
内部控制五原则 | 全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益 | |
内部控制五目标 | 合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。 |
8年前
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(一)系统风险---系价再购
种类
含义
价格风险
价格风险是由于市场利率上升,而使证券资产价格普遍下跌的可能性。
再投资风险
再投资风险是由于市场利率下降,而造成的无法通过再投资而实现预期收益的可能性。
【提示】为了避免市场利率上升的价格风险,投资者会投资于短期证券资产;但短期证券资产又会面临市场利率下降的再投资风险。
购买力风险
购买力风险是由于通货膨胀而使货币购买力下降的可能性。
【提示】债券投资的购买力风险远大于股票投资。如果通货膨胀长期延续,投资人会把资本投向实体性资产以求保值,对证券资产的需求量减少,引起证券资产价格下跌。
(二)非系统性风险--非系~违变破-----违约变成坏人(破人)
种类
含义
违约风险
指证券资产发行者无法按时兑付证券资产利息和偿还本金的可能性。
变现风险
变现风险是证券资产持有者无法在市场上以正常的价格平仓出货的可能性。
破产风险
破产风险是在证券资产发行者破产清算时投资者无法收回应得权益的可能性。
8年前