二、专门决策预算的编制
含义 | 专门决策预算主要是长期投资预算,又称资本支出预算,通常是指与项目投资决策相关的专门预算,它往往涉及长期建设项目的资金投放与筹集,并经常跨越多个年度。 |
要点 | 准确反映项目资金投资支出与筹资计划,它同时也是编制现金预算和预计资产负债表的依据。 |
编制依据 | (1)项目财务可行性分析资料; (2)企业筹资决策资料。 |
三、财务预算的编制
(一)现金预算
编制依据 | 业务预算和专门决策预算 |
内容 | (1)可供使用现金 (2)现金支出 (3)现金余缺 (4)现金筹措与运用 |
关系公式 | 可供使用现金=期初余额+现金收入 可供使用现金-现金支出=现金余缺 现金余缺+现金筹措-现金运用=期末现金余额 |
现金预算编制总结
(二)利润表预算的编制
含义 | 综合反映企业在计划期的预计经营成果 |
编制依据 | 各业务预算、专门决策预算和现金预算 |
(三)资产负债表预算的编制
含义 | 反映企业在计划期末预计的财务状况 |
编制依据 | 需以计划期开始日的资产负债表为基础结合计划期间各项业务预算专门决策预算、现金预算和预计利润表进行编制 |
特点 | 它是编制全面预算的终点。 |
8年前
2.弹性预算的编制
(1)公式法
方法 | 编制要点 | 优点 | 缺点 |
公式法 | Y=a bX | 在一定范围内预算可以随业务量变动而变动,可比性和适应性强,编制预算的工作量相对较小。 | (1)按公式进行成本分解比较麻烦,对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解,工作量很大; (2)阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线,才能应用公式法。 |
(2)列表法
编制要点 | 优点 | 缺点 |
用列表的方式,在相关范围内每隔一定业务量范围计算相关数值预算。 | (1)不管实际业务量多少,不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本; (2)混合成本中的阶梯成本和曲线成本,可按总成本性态模型计算填列,不必用数学方法修正为近似的直线成本。 | 在评价和考核实际成本时,往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”,比较麻烦。 |
(三)定期预算法与滚动预算法
1.
方法 | 定义 | 特点 |
定期预算 | 以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。 | 优点:能够使预算期间与会计期间相对应,便于将实际数与预算数进行对比,也有利于对预算执行情况进行分析和评价。 缺点:固定以1年为预算期,在执行了一段时期之后,往往使管理人员只考虑剩下来的几个月的业务量,缺乏长远打算,导致一些短期行为的出现。 |
滚动预算(连续预算、永续预算) | 将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度(一般为12个月)的一种预算方法。 | 优点:能够保持预算的持续性,有利于结合企业近期目标和长期目标,考虑未来业务活动;使预算随时间的推进不断加以调整和修订,能使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 |
2.滚动预算的分类
逐月滚动 | 逐月滚动是指在预算编制过程中,以月份为预算的编制和滚动单位,每个月调整一次预算的方法。 | 编制的预算比较精确,但工作量比较大。 |
逐季滚动 | 逐季滚动方式是指在预算编制过程中,以季度为预算的编制和滚动单位,每个季度调整一次预算的方法。 | 比逐月滚动工作量小,但精确度较差。 |
混合滚动 | 在预算编制过程中,同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。 | 这种预算方法的理论依据是:人们对未来的了解程度具有对近期把握较大,对远期的预计把握较小特征 |
二、预算的编制程序
企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
程 序 | 负责机构 | 具体内容 |
1.提出及下达目标 | 董事会、经理办公会或类似机构 | (1)企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上,提出下一年度企业预算目标 |
预算委员会 | (2)将预算目标下达各预算执行单位 | |
2.编制上报 | 预算执行单位(企业内部各职能部门、企业所属基层单位) | (3)提出详细的本单位预算方案,上报财务管理部门 |
3.审查平衡 | 财务管理部门 | (4)审查、汇总各单位预算方案,提出综合平衡的建议 |
预算委员会 | (5)充分协调“审查平衡”,并反馈给有关预算执行单位予以修正。 | |
4.审议批准 | 财务管理部门 | (6)在预算执行单位修正调整的基础上,编制出企业预算方案,报财务预算委员会讨论。 (8)企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案 |
预算委员会 | (7)责成有关预算执行单位进一步修订、调整不合理之处。 | |
董事会或经理办公会 | (9)审议批准年度预算 | |
5.下达执行 | 财务管理部门 | (10)将审议批准的年度总预算,一般在次年3月底以前,分解成一系列的指标体系。 |
预算委员会 | (11)逐级下达各预算执行单位执行。 |
8年前
第三章 预算管理
第一节 财务管理的主要内容
一、预算的特征与作用
(一)预算的含义与特征
预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排。
预算具有两个特征:首先,预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排,因此,预算必须与企业的战略或目标保持一致;
其次,预算作为一种数量化的详细计划,它是对未来活动的细致、周密安排,是未来经营活动的依据,数量化和可执行性是预算最主要的特征。
(二)预算的作用
预算的作用主要表现在以下三个方面:
1.预算通过引导和控制经济活动,使企业经营达到预期目标。预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。
2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3.预算可以作为业绩考核的标准。
二、预算的分类与预算体系
(一)预算的分类
企业预算可以按不同标准进行多种分类:
分类标准 | 类型 | 含义 | 内容 |
根据内容的不同 | 业务预算(即经营预算) | 业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。 | 包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用和管理费用预算。 |
专门决策预算 | 专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。 | 如资本支出预算。 | |
财务 预算 | 财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。 | 包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。 | |
按预算指标覆盖的时间长短划分 | 短期 预算 | 通常将预算期在一年以内(含一年)的预算称为短期预算。 | 一般情况下,企业的业务预算和财务预算多为一年期的短期预算,年内再按季或月细分,而且预算期间往往与会计期间保持一致。 |
长期 预算 | 预算期在一年以上的称为长期预算。 | 专门决策预算属于长期预算。 |
提示:
财务预算作为全面预算体系的最后环节,它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果,也就是说业务预算和专门决策预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算内。财务预算称为总预算,其他预算则相应称为辅助预算或分预算。
8年前
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【7·判断题】在编制预计资产负债表时,对表中的年初项目和年末项目均需根据各种业务预算和专门决策预算的预计数据分析填列。( V )(2006年)
【答案】×
【解析】本题的主要考核点是预计资产负债表项目的填列。预计资产负债表中年初数直接根据上年数填列,不需要根据业务预算和专门决策预算的预计数据分析填列。
8年前