回复#6楼备考就是一场马拉松的帖子
1.集权型财务管理体制 含义:权限集中于企业总部,所属单位执行企业总部的指令。 优点: (1)可充分展示其一体化管理的优势,使决策的统一化、制度化得到有力的保障; (2)优化资源配置,有利于实行内部调拨价格; (3)有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。 缺点: (1)会使所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力; (2)可能因为决策程序复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会。 |
2.分权型财务管理体制 含义:企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。 优点:(1)有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策,因地制宜地搞好各项业务; (2)有利于分散经营风险,提高人员素质。 缺点:各所属单位缺乏全局观念和整体意识,可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。 |
3.集权与分权相结合型财务管理体制 含义:以企业发展战略和经营目标为核心,将重大决策权集中于企业总部,赋予各所属单位自主经营权,实质就是集权下的分权。 特点:吸收了集权型和分权型体制的优点,避免了二者各自的缺点,从而具有较大的优越性 |
8年前
企业价值最大化
1.观点:以企业价值最大化为财管目标
2.优点:考虑取得报酬的时间(现值)
考虑了风险与报酬的关系
将企业长期 持续 稳定发展作为首位,能克服追求短期利润的行为
用价值代替价格,克服市场干扰,避免短期行为
3.缺点:过于理论化,易于上市公司,不易于非上市公司
相关者利益最大化
1.首先强调的是股东的首要位置(企业的所有者,承担最大的风险),利于长期发展
2.强调风险与报酬的均衡,将风险限制在可控范围
优点:利于企业长期发展 体现合作共赢,经济也社会效应的统一;多元化 多层次的目标体系,兼顾各方利益;体现前瞻性和现实性的统一
利润最大化 | 股东财富最大化 | 企业价值最大化 | 相关者利益最大化 | |
长短期效应 | 短期行为 | 长期行为 | 长期行为 | 长期行为 |
时间价值 | 没有考虑 | 考虑 | 考虑 | 考虑 |
风险因素 | 没有考虑 | 考虑 | 考虑 | 考虑 |
其他 | —— | 单纯考虑股东利益 | —— | 综合考虑不同的利益相关者利益 |
8年前
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设产销量为自变量x,资金占用量为因变量y,可用下式
Y = a + bx
7年前