1.利润最大化 | 优点 | ①利润指标计算简单,易于理解; |
| 缺点 | ①没有考虑利润实现时间和资金时间价值; |
| 补充 | 利润最大化的另一种表现方式是每股收益最大化,它反映了所创造利润与投入资本之间的关系,但并不能弥补利润最大化目标的其他缺陷。 |
2.股东财富最大化 | 解释 | 对于上市公司,股东财富是股东所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。 |
| 优点 | ①考虑了风险因素,因为通常股价会对风险作出较敏感的反应; |
| 缺点 | ①通常只适用于上市公司,非上市公司难以应用,因为非上市公司无法像上市公司一样及时准确获得公司股价; |
3.企业价值最大化 | 解释 | 企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值,它等于企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 |
| 优点 | ①考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量; |
| 缺点 | ①企业价值过于理论化,不易操作; |
六、资本资产定价模型
(一)单项资产必要收益率
必要收益率=无风险收益率+风险收益率
R=Rf+β×(Rm-Rf)
其中,
Rf:无风险收益率;
Rm:市场组合收益率;
(Rm-Rf):市场风险溢酬;
β:资产的系统风险系数 ;
β×(Rm-Rf):风险收益率。
(Rm-Rf):市场风险溢酬
①它是附加在无风险收益率之上的;
②它反映的是市场作为整体对风险的平均“容忍”程度,也就是市场整体对风险的厌恶程度。
对风险越是厌恶和回避 | 要求的补偿就越高,市场风险溢酬的数值就越大; |
对市场的抗风险能力强 | 对风险的厌恶和回避就不是很强烈,要求的补偿就越低,所以市场风险溢酬的数值就越小。 |
(二)证券资产组合的必要收益率
R= Rf+βp×(Rm-Rf)
其中,βp是资产组合的系统风险系数。
2年前
系统风险与非系统风险
系统风险 | 系统风险是影响所有资产的、不能通过资产组合而消除的风险;系统风险是那些影响整个市场风险因素所引起,如国家财税政策、政治等影响所有资产的市场因素。 |
非系统风险 | 非系统风险是可以通过证券资产组合而分散掉的风险;它是指由于某种特定原因对某种特定资产收益率造成影响的可能性,是特定企业或特定行业所特有的,与政治、经济和其他影响所有资产的市场因素无关。 |
2年前
(一)资产的风险及衡量
资产的风险是资产收益率的不确定性,其大小可用资产收益率的离散程度来衡量。
离散程度是指资产收益率的各种可能结果与预期收益率的偏差。
一般来说,离散程度越大,风险越大;离散程度越小,风险越小。
衡量风险的指标:收益率的方差、标准离差和标准离差率等。
标准离差率=标准离差/期望收益率
(1)方差与标准离差只适用于期望值相同的方案比较;
期望值相同时,方差越大、标准离差越大,风险越大。
(2)对于期望值不同的决策方案,评价和比较其各自的风险程度只能借助于标准离差率这一相对值。
期望值不同时,标准离差率越大,风险越大。
(二)证券资产组合的预期收益率
就是资产组合的各种资产收益率的加权平均数,其权数为各种资产在组合中的价值比例。
(三)证券资产组合的风险及其衡量
ρ=1 | 完全正相关 | 两项资产收益率的变化方向、变动幅度完全相同, 风险完全不能相互抵消、不能降低任何风险; |
-1<ρ <1 | 不完全相关 | 证券资产组合的标准差小于组合中各资产收益率标准差的加权平均值,也即证券资产组合的风险小于组合中各项资产风险之加权平均值;大多数情况下,证券资产组合能够分散风险,但不能完全消除风险。 |
ρ=-1 | 完全负相关 | 两项资产收益率的变化方向、变动幅度完全相反, 风险可以充分地相互抵消,甚至完全消除,能最大限度地降低风险; |
2年前
三、经济周期中的财务管理战略
在市场经济条件下,经济发展与运行带有一定的波动性。大体上经历复苏、繁荣、衰退和萧条四个阶段的循环,这种循环叫作经济周期。
在不同的经济周期,企业应采用不同的财务管理战略。
经济周期中的财务管理战略 | |||
复苏 | 繁荣 | 衰退 | 萧条 |
1.增加厂房设施 | 1.扩充厂房设备 | 1.停止扩张 | 1.保持市场份额 |
2.实行长期租赁 | 2.出售多余设备 | 2.建立投资标准 | |
3.建立存货储备 | 2.继续增加存货 | 3.削减存货 | 3.削减存货 |
4.开发新产品 | 3.提高产品价格 | 4.停止长期采购 | 4.压缩管理费用 |
4.开展营销规划 | 5.停产不利产品 | 5.放弃次要利益 | |
5.增加劳动力 | 5.增加劳动力 | 6.停止扩招雇员 | 6.裁减雇员 |
2年前
二、利益相关者的利益冲突与协调
1.股东和经营者利益冲突与协调 | 利益冲突 | 经营者希望在创造财富的同时,能够获取更多的报酬、更多的享受,并避免各种风险;而股东则希望以较小的低价(支付较少的报酬)实现更多的财富。 |
协调方式 | ①解聘; | |
2.股东和债权人的利益冲突与协调 | 利益冲突 | ①股东要求经营者改变举债资金的原定用途,增大偿债的风险,降低债权人的负债价值; |
协调方式 | ①限制性借债:在借款合同中加入限制条款,如规定借款的用途、规定借款的信用条件,要求提供借款担保等; |
2年前
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2年前